“做及格的清静员，，，，，既是职责也是使命！”
简朴的一句话，，，，，道出了清静管理者的初心。。 。。。。。
胡小明，，，，，42岁，，，，，浙江东阳人，，，，，一级制作师、中级注册清静工程师，，，，，从事清静管理事情13年。。 。。。。。2010年加入William希尔官网入口，，，，，先后加入建设温州德信乐清府、丽水图书馆、金华上古井一期、武义湖璟园、金华上古井二期等项目，，，，，所在项目荣获“温州市标化工地”、“浙江省标化工地”、“集团标杆工程”、“集团优美项目部”等声誉，，，，，胡小明小我私家获评集团2020年度“优异清静工程师”、集团2020年度“优异员工”、William希尔官网入口一建2021年度“隐患排查尖兵”称呼，，，，，现任金华上古井二期项目清静主管。。 。。。。。
抓清静，，，，，他坚持底线头脑
事情服、反光马甲，，，，，清静袖章、条记本、对讲机、执法仪，，，，，一个工具挎包，，，，，胸前挂一枚银光闪闪的口哨，，，，，这些是胡小明天天事情的“标准着装”。。 。。。。。身为工程项目清静员的他，，，，，天天的事情就是开展晨会、工地巡查、扫除隐患、阻止三违、清静纪录……虽然这些事情枯燥并且辛勤，，，，，但他以为很有意义。。 。。。。。
清静管理的底线是包管人身和工业清静，，，，，胡小明深知，，，，，一旦突破这条底线，，，，，就可能危及人身和工业清静。。 。。。。。“作为清静管理者，，，，，一定要坚持底线头脑！”这是他经常对同事说的一句话。。 。。。。。
“这个防护昨天刚拆掉，，，，，马上要施工了，，，，，防护不必恢复了吧？？ ？？？ ？？？”在巡检工地时，，，，，有同事会这样问，，，，，胡小明总是耐心教育不可存有幸运心理，，，，，一定要先防护后施工，，，，，原先影响施工的防护拆除后要接纳其它清静步伐，，，，，才华确保防护到位。。 。。。。。
为了确保有用整改检查中提出的问题，，，，，胡小明每次都会把问题同步上传至项管APP平台，，，，，定人、准时间、定步伐，，，，，催促隐患实时排查完成。。 。。。。。
清静管理事情零琐屑碎，，，，，一点一滴都是自我完善的历程，，，，，要时刻坚持最饱满的状态迎接每一项挑战。。 。。。。。好比分包单位清静管理一直是痛点和难点，，，，，行业内爆发的塔式起重机事故一直警醒着我们，，，，，因此每次集团宣布通知、指导手册，，，，，胡小明总会第一时间去熟悉相知趣关流程和事情内容，，，，，催促各大型机械责任单位落实。。 。。。。。
“你们提供的联系函不可用手写”“法人授权委托书骑缝章没有盖”“手艺认真人未加入不得举行顶升作业”……面临分包单位一样平常事情管理，，，，，胡小明总是牢牢守住自己的底线。。 。。。。。有时分包单位也会托人打招呼请求放行，，，，，胡小明会严肃地阻止他们，，，，，提醒血的教训一定要吸�。。 。。。。。�，，，，责任必需要明确，，，，，不可等着事故来祛除企业。。 。。。。。
管现�。。 。。。。。�，，，，他履职尽责有包管
“注重清静，，，，，戴好清静帽，，，，，系好清静带……”一望见作业职员劳动保�；；；；び镁吲宕还娣叮�，，，，胡小明就会连忙叫停。。 。。。。。
巡查事情中经常听的一句话是“我一直都是这样操作的，，，，，不会失事的……”每次听到工人这样说，，，，，胡小明总会耐心对工人举行疏导：“违章作业不失事故是无意，，，，，失事故那是一定的”。。 。。。。。
清静人的战场在现�。。 。。。。。�，，，，为了实时发明和消除隐患危害，，，，，天天不可低于2万步、每个操作面必需巡视到、一级危害点逐日必巡更，，，，，是胡小明给自己定的事情使命。。 。。。。。每到一处，，，，，胡小明都要仔细审查作业情形、工具是否切合清静划定、职员清静防护是否到位、用电是否切合规范要求、装备线路是否有老化破损。。 。。。。。以隐患识别、整改步伐、闭环全历程为抓手，，，，，时刻提醒自己，，，，，清静事情今天履职了吗？？ ？？？ ？？？
由于他在事情上较量“较真儿”，，，，，总会遇到有些工人一时不可明确，，，，，但在他一以贯之的耐心解说疏导下，，，，，习惯成自然，，，，，厥后只要远远看到胡小明向工地走来，，，，，都会下意识地摸摸清静帽，，，，，牢牢清静带。。 。。。。。
清静事情细于“思索”善于“总结”
“在办公室都是问题，，，，，到现场全是要领”，，，，，“清静管理不可只提问题，，，，，也要去思索怎样刷新清静生产情形”，，，，，针对外架工人反应的“清静带背了没地方挂，，，，，还增添了William希尔官网入口肩负”疑问，，，，，胡小明举行了深刻的反思：是不是可以借鉴施工吊篮清静母绳加设水平清静绳的做法解决该难题？？ ？？？ ？？？
在项目司理的组织下，，，，，通过召开讨论聚会确定计划可行后，，，，，胡小明牵头团结手艺组、作业班组等举行实地设置、演练，，，，，经由刷新优化，，，，，清静带终于有了系挂点，，，，，还能随作业高度自由升降。。 。。。。。作业工人露出了知足的笑容。。 。。。。。
“人人讲清静、个个会应急”，，，，，针对以往应急演练点到为止，，，，，实战中效果甚微的痛点，，，，，胡小明以为要演练是不是得先有个剧本？？ ？？？ ？？？剧本怎么写？？ ？？？ ？？？是不是可以模拟一个较量真实的事务？？ ？？？ ？？？怎样提升可操作性及实战性？？ ？？？ ？？？
带着这些问题，，，，，通过多轮的资料网络、修改，，，，，胡小明完成了第一个《高温中暑应抢救援演练》剧本，，，，，并在项目演练中回声优异。。 。。。。。因参演职员数目的局限性，，，，，是否可以将演练剪辑成视频让更多人望见？？ ？？？ ？？？一则《高处坠落应抢救援演练》宣传片出炉了。。 。。。。。正是由于他始终绞尽脑汁，，，，，琢磨怎样让清静管理要领更适用、更接地气，，，，，“人人讲清静、事事要清静”的气氛获得进一步强化。。 。。。。。
清静是一个系统工程，，，，，“清静必需执着、底线势必坚守，，，，，细于思索善于总结，，，，，才华守住清静。。 。。。。。”这是胡小明在清静这个岗位上的事情心得。。 。。。。。