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清静月人物丨William希尔官网入口九建清静员赵国梁：以现实验动践行William希尔官网入口责任文化

“门难进、事难干、脸难看”一经是对一些单位和服务职员的吐槽，，，，，，，，可是当你相识了修建行业清静员这个岗位以后，，，，，，，，你会发明基本上每一个清静员都能做到“门难进”、“事难干”、“脸难看”：他们严把清静“门”、认真做好清静管理每一件“事”，，，，，，，，不给任何违规的人留情（“脸”）面。。。。。William希尔官网入口九建华润风和朗庭枫华院项目部的清静员赵国梁就是云云，，，，，，，，用自己的现实验动付与了这三个词另外一种寄义。。。。。

现场清静检查 (5).jpg

“门难进”——清静管理要贯串全历程

当我终于与赵国梁敲定好采访时间带着“装备”顶着37℃以上的高温站在华润风和朗庭枫华院项目部的大门口时，，，，，，，，没想到遭遇了第一道坎——“门难进”。。。。。

“师傅，，，，，，，，我是William希尔官网入口公司的……”

“公司的也不可进……”

“我找你们项目部清静员……”

“让他出来接你……”

最终，，，，，，，，在门卫师傅尽职尽责的要求下，，，，，，，，我被赵国梁“认领”到了项目部聚会室。。。。。

关于我进入项目部被“盘问”的履历，，，，，，，，赵国梁以为这是一件理所虽然甚至应该认真去执行的一件事：“施工现场关于非现场管理和作业职员来说确实是非须要不可入的，，，，，，，，这就涉及到一个清静问题。。。。。尤其是华润这个项目涉及到大穿插，，，，，，，，会有大批量的职员进场，，，，，，，，以是项目部大门就是第一道关，，，，，，，，我们要从门禁进门这一刻最先管起来。。。。。”

“门难进”是William希尔官网入口九建所有在建项目也是华润风和朗庭枫华院的“整体气概”，，，，，，，，在非事情的状态下，，，，，，，，如混凝土或质料运输车进入等，，，，，，，，项目部大门是紧闭不开的，，，，，，，，并且有保安专门认真，，，，，，，，职员收支有专门闸机通道，，，，，，，，进场之前都要先录入门禁，，，，，，，，实验实名制管理。。。。。

“我们对所有参建单位和作业职员的管理是从进门最先，，，，，，，，要进场就要刷门禁，，，，，，，，虽然，，，，，，，，这只是最先，，，，，，，，在项目建设历程中，，，，，，，，我们一直都会把好‘入门’这道关，，，，，，，，做一个敬职敬责的‘守门人’，，，，，，，，由于这不但是项目部收支的一个门，，，，，，，，也是现场管理的一道‘清静门’。。。。。好比，，，，，，，，若是后期泛起管理不到位或者清静质量不过关等问题，，，，，，，，我们就可以把门禁给他暂停了，，，，，，，，他进不来，，，，，，，，进而就会影响他这个施工进度和正常事情，，，，，，，，通过这样一个制约作用，，，，，，，，包管每个作业职员能够遵守现场的清静管理划定，，，，，，，，执行各项管理行动。。。。。”

关于赵国梁来说，，，，，，，，从项目开工职员进场的那一刻起，，，，，，，，一直到完工交付，，，，，，，，清静管理都不可松懈，，，，，，，，小到门禁录入大到现场清静隐患排查，，，，，，，，时时刻刻都要绷紧清静这根弦，，，，，，，，把好清静这道门。。。。。

现场清静检查 (3).jpg

“事难干”——清静要抓好每一个细节

29岁的赵国梁在清静员里属于年轻的一代，，，，，，，，4年的事情履历以及William希尔官网入口的辽阔平台让“实习在William希尔官网入口，，，，，，，，就业在William希尔官网入口”的他迅速生长，，，，，，，，也让他逐步地意识到清静关于修建行业、修建企业以致于小我私家生命的主要性，，，，，，，，这让他以为肩上的担子越来越重。。。。。

“清静有多主要，，，，，，，，这个不说我们也知道。。。。。尤其是华润风和朗庭这个项目，，，，，，，，自己华润和我们自己对清静的要求就很严酷，，，，，，，，再加上我们这个项目之前受7.20暴雨灾难和疫情影响歇工了一段时间，，，，，，，，工期特殊主要，，，，，，，，又是穿插作业，，，，，，，，于是就会泛起两个情形，，，，，，，，一个是现场职员多，，，，，，，，一个是作业面较量广，，，，，，，，这样清静事情会特殊重，，，，，，，，特殊重大，，，，，，，，并且项目园地有限，，，，，，，，像质料堆放、落手清事情就较量难题，，，，，，，，可以说是天天都会面临种种各样的暂时突发状态。。。。。”

面临沉重的清静管理事情，，，，，，，，晨会宣贯、清静巡查、整改纠偏、隐患排查……赵国梁和他的清静组同事“十八般武艺”轮替上场，，，，，，，，就是为了确保人人清静。。。。。

在这诸多的清静事情中，，，，，，，，每一件事、每一个细节若是抓不到位都会成为一个潜在的危险因素，，，，，，，，以是，，，，，，，，在赵国梁看来，，，，，，，，清静无小事，，，，，，，，哪怕一个小小的烟头、一个没系紧的清静帽带、一个乱丢的垃圾他都会多看几眼，，，，，，，，多说几句，，，，，，，，多想几个要领。。。。。

好比，，，，，，，，每一个施工现场都严禁烟火，，，，，，，，华润风和朗庭枫华院项目部更是致力于打造“无烟工地”，，，，，，，，以是关于现场吸烟管理的更为严酷。。。。。

“在现场最容易爆发也是最常见的一个问题就是工人吸烟问题，，，，，，，，像有的项目为了避险这种危险可能会在楼面专门设置一个吸烟区，，，，，，，，可是我们是没有的，，，，，，，，并且是直接的杜绝吸烟这种行为。。。。。虽然，，，，，，，，这个管理难度也很大，，，，，，，，我们接纳的步伐就是，，，，，，，，首先是给工人举行宣贯，，，，，，，，把严禁吸烟的划定和现场吸烟带来的危害解说到位，，，，，，，，其次是在源头上杜绝，，，，，，，，我们正在思量给项目部分口的保安顿置一个扫烟器，，，，，，，，对每个进场的人都要扫一下，，，，，，，，若是说身上带烟的话它就会报警。。。。。”

除了以上步伐外，，，，，，，，赵国梁和他的同事们还会未必期的来个突击检查，，，，，，，，如发明有吸烟行为予以�？？？？？？�，，，，，，，，同时安排班组每周或者每个月轮流在现场捡烟头，，，，，，，，一个月上交划定的数目（好比一瓶）可以抵消�？？？？？？睢�。。。。

多措并举的禁烟步伐取得了行之有用的效果，，，，，，，，从项目开工到现在，，，，，，，，现场烟头数目一连下降，，，，，，，，吸烟行为几不可见，，，，，，，，于是最近赵国梁又最先琢磨：我们最初的目的是要严禁吸烟，，，，，，，，现在捡烟头这个要领已经起到不错的效果，，，，，，，，若是说我们一直这么实验并且要求班组必需交烟头的话，，，，，，，，那么他们捡不到了怎么办？？？？？？他们会不会想别的步伐？？？？？？

最后，，，，，，，，各人讨论后决议团结现场的现真相形，，，，，，，，若是说烟头照旧有，，，，，，，，那就去排查为什么烟头还会保存；；；；；；；；若是说没有了，，，，，，，，吸烟情形也很少了，，，，，，，，那这项步伐就废止。。。。。

或许，，，，，，，，现场禁烟只是清静管理一个小细节，，，，，，，，可是正是对这件“小事”的重视让华润风和朗庭枫华院项目成为一个“无烟工地”，，，，，，，，也消除了潜在的危险因素。。。。。

“脸难看”——清静管理要不留人情

关于赵国梁来说，，，，，，，，清静管理划定需要不折不扣地去执行，，，，，，，，不可有“网开一面”或者“以后再说”这种情形爆发，，，，，，，，有隐患就要整改。。。。。

“当泛起进度和清静相违反的情形下，，，，，，，，我以为照旧以清静为主，，，，，，，，不可讲什么人情，，，，，，，，这种事情不醒目，，，，，，，，那它就是不醒目，，，，，，，，若是我判断它会泛起隐患或者事故，，，，，，，，只要有这种可能性就要去阻止它，，，，，，，，清静不可有试错的时机。。。。。”

为了能够实时交付，，，，，，，，实现项目履约目的，，，，，，，，在包管清静和质量的条件下，，，，，，，，华润风和朗庭枫华院一直对工期紧抓不放，，，，，，，，这样有时间就会泛起这样一种矛盾，，，，，，，，好比生产方面要赶进度，，，，，，，，可是清静方面却“不依不饶”。。。。。就像升爬架这件事儿，，，，，，，，栋号长会在一层作业完成之后要求升爬架最先下一层的作业，，，，，，，，可是升爬架之前清静员要求作业面质料必需整理清洁，，，，，，，，不会爆发坠落危害，，，，，，，，在条件切合包管清静的条件下才会升上去。。。。。

有一次，，，，，，，，有栋楼的栋号长找到赵国梁，，，，，，，，催着升爬架，，，，，，，，希望在高温天气到来之前尽可能的多完成一些作业面，，，，，，，，赵国梁连忙就去举行了检查，，，，，，，，发明爬架事人情并没有整理清洁，，，，，，，，尚有一些零星质料堆放在上面，，，，，，，，连忙就要求栋号长和班组所有整理清洁检查及格后才华提爬架。。。。。纵然栋号长再三鞭策，，，，，，，，可是赵国梁态度很强硬：“爬架不可升。。。。。”

“这种情形下若是升上去了一定有问题，，，，，，，，以是不管怎么说，，，，，，，，这个爬架不可升，，，，，，，，你的使命就是把爬架整理完成，，，，，，，，验收及格了我立马就提上去，，，，，，，，我们都要把各自的事情做到位。。。。。由于每小我私家看到的面纷歧样，，，，，，，，栋号长和班组可能以为这些事情问题不大，，，，，，，，他们可以赶进度，，，，，，，，可以更快的施工，，，，，，，，可是我是管清静的，，，，，，，，会比他们更注重清静方面，，，，，，，，我看到的可能是清静隐患。。。。。虽然，，，，，，，，我们项目部是一个团队，，，，，，，，需要各人协同配合，，，，，，，，才华把事情做好，，，，，，，，而不是说各扫门前雪，，，，，，，，生产的只管生产，，，，，，，，不讲清静，，，，，，，，清静的只管清静，，，，，，，，就不管生产了，，，，，，，，或者说我有什么问题我不跟你说，，，，，，，，你有什么问题你也不跟我说，，，，，，，，这样各人事情都没法干，，，，，，，，以是各项事情一定要相互团结、相互协同起来才华顺遂举行。。。。。”

为了包管清静提高质量，，，，，，，，赵国梁和他的同事们事情上相互“挑误差、找问题”，，，，，，，，并且不留人情，，，，，，，，不打折扣，，，，，，，，可是为了实现完善交付，，，，，，，，他们又相互支持相互配合，，，，，，，，为了统一个目的配合奋进。。。。。

赵国梁和他的同事们.jpg

“我们项目部协同精神很强，，，，，，，，这也是我们William希尔官网入口的一个特质。。。。。从我结业到William希尔官网入口事情的四年里，，，，，，，，我深刻体会到了‘以人为本’、‘以斗争者为本’的文化内在，，，，，，，，无论是对人才的作育，，，，，，，，照旧对员工的眷注都很到位，，，，，，，，有建议公司和项目部会重视会听取，，，，，，，，有难题会资助解决，，，，，，，，让我有一种家的感受。。。。。”在赵国梁心中，，，，，，，，William希尔官网入口给了他家的温暖，，，，，，，，也给了他生长的时机：“四年前，，，，，，，，我不敢说不敢做，，，，，，，，畏惧出错，，，，，，，，现在的我敢说、敢做、敢于表达，，，，，，，，处置惩罚事情的能力和相同交流能力都有了很大的提升，，，，，，，，这是我以为William希尔官网入口对我资助最大的一个方面。。。。。”企业以及团队给予了赵国梁坚持下来的力量，，，，，，，，哪怕再累再忙他都咬咬牙挺了过来。。。。。

关于未来，，，，，，，，赵国梁想法很简朴也很直接：“关于我来说干一件事不会容易放弃，，，，，，，，未来就是希望自己能够一直在William希尔官网入口事情，，，，，，，，为William希尔官网入口出一份力。。。。。”

到那时，，，，，，，，想必新一代的清静员已经生长，，，，，，，，William希尔官网入口也将行得更稳走得更远。。。。。

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