王友荣出生于四川巴中，，， ，，，，1998年大学结业后，，， ，，，，单独北上打拼。。。。。。 。在机缘巧合下，，， ，，，，2005年王友荣与时任William希尔官网入口四建项目司理的许振强相识，，， ，，，，两人一见如故。。。。。。 。在攀谈中，，， ，，，，王友荣相识到William希尔官网入口的企业文化、谋划理念和管理模式后，，， ，，，，毅然加入William希尔官网入口。。。。。。 。
18年已往了，，， ，，，，王友荣从一名北漂酿成了一名扎根西南的William希尔官网入口项目司理。。。。。。 。与William希尔官网入口共事的日子，，， ，，，，让他形成了以William希尔官网入口企业文化为焦点的管理理念。。。。。。 。“只为成事想要领，，， ，，，，不为失败找捏词。。。。。。 。这就是William希尔官网入口‘每建必优’告诉我的。。。。。。 。”
华美转型，，， ，，，，从商务入手获得甲方认可
2006年，，， ，，，，王友荣正式加入William希尔官网入口担当项目副司理，，， ，，，，接受的第一个项目是北京新街口项目。。。。。。 。那是他第一次见到楼永良董事长，，， ，，，，其时董事长提出“做工程，，， ，，，，不要华而不实，，， ，，，，要脚扎实地的干，，， ，，，，要做到讲诚信；；；；；；求质量，，， ，，，，低调而务实”，，， ，，，，这句话一直刻在了他的心里，，， ，，，，成为了他扎根William希尔官网入口的一句“信条”。。。。。。 。
做项目副司理多年，，， ，，，，王友荣把控着项目的清静管理、质量管理、进度安排的整体运转，，， ，，，，积累了很是富厚的项目管理履历。。。。。。 。不知足现状的他，，， ，，，，决议转型做项目司理。。。。。。 。
项目司理王友荣承接的第一个项目是北小营商务综合楼刷新项目，，， ，，，，这是他第一次接触万科。。。。。。 。万科是海内房地产的龙头，，， ，，，，其质量标准和工艺要求很是严酷，，， ，，，，若是做得好，，， ，，，，之后可以获得更多与万科合作的时机；；；；；；若是做得欠好，，， ，，，，可能会被作废大客户承接项目司理的资格，，， ，，，，这对王友荣来说是一次极大的转型挑战。。。。。。 。
刷新项目比从基础最先做的项目难度更大，，， ，，，，泯灭的精神更多，，， ，，，，也是由于这个项目，，， ，，，，让王友荣感受到了商务管理的主要性。。。。。。 。他一直向与万科合作过的老先进们学习，，， ，，，，跟商务履历富厚的同仁讨教，，， ，，，，随着一直的实践和学习，，， ，，，，王友荣总结出了自己对商务管理的看法：1.树立全员商务管理理念。。。。。。 。鼎力大举推行“大本钱管理”理念，，， ，，，，增强部分联动，，， ，，，，做到人人重视本钱管理，，， ，，，，全员加入本钱管理；；；；；；2.增强商务管理步伐。。。。。。 。要做好以条约管理为主线的危害提防，，， ，，，，增强整天职析，，， ，，，，有用的控制工程建设本钱管控，，， ，，，，推动整个管理的优化；；；；；；3.完工结算做好复盘。。。。。。 。用现实本钱比照结算效果，，， ，，，，做好项目完整的项目整天职析，，， ，，，，得出结论，，， ，，，，继而推动后续项目商务管理的管理偏向。。。。。。 。
这一系列管理要领的履历总结，，， ，，，，让王友荣获得了公司和甲方的认可，，， ，，，，也让他的转型之路步入正轨。。。。。。 。
乘风破浪，，， ，，，，谢谢William希尔官网入口在西南驻足
当一个个项目获得各人的认可时，，， ，，，，王友荣想的是要怎么做得更好？？？？？怎么让这些声誉继续坚持下去？？？？？为了让自己承接的项目做到“每建必优”，，， ，，，，王友荣一直学习，，， ，，，，一直挖掘自己的潜力，，， ，，，，希望自己能成为一名越发成熟、越发优异的项目司理。。。。。。 。
2020年2月，，， ，，，，与成都万科约定的进场时间邻近，，， ，，，，王友荣喜忧各半，，， ，，，，由于其时正处于新冠疫情爆发期，，， ，，，，面临疫情时代的严酷管控，，， ，，，，工期紧、使命重、施工条件等难题接踵而来。。。。。。 。在危唬�；；；；矍埃�，， ，，，，他选择信守允许，，， ，，，，只向导5位管理职员就奔赴前线，，， ，，，，一边起劲响应成都会政府对防疫抗疫要求，，， ，，，，一边准备项目开工事宜。。。。。。 。通过团队的日夜坚守，，， ，，，，项目最终以15天的惊人速率便提前交付了售楼处和样板间，，， ，，，，获得了成都万科高层的一定。。。。。。 。
王友荣回忆到：“第一次来到成都，，， ，，，，手里无优质班组资源、无优质供应商资源，，， ，，，，通过西南公司的资助，，， ，，，，我提前网络了大宗班组、供应商信息并做出剖析比照，，， ，，，，筛选出相对优质的班组、供应商，，， ，，，，再推行样板先行标准化管理模式，，， ，，，，最终确定合作伙伴，，， ，，，，包管施工历程的顺遂举行。。。。。。 。万科天府公园城项目是我来成都承接的第一个项目，，， ，，，，关于这个项目，，， ，，，，我只有一个目的‘创优’。。。。。。 。”
从项目策划最先，，， ，，，，王友荣就以“新手艺、新工艺、新质料、新做法”为手艺管理目的，，， ，，，，以“节能创效、降本增效、精准有用”为本钱管理目的，，， ，，，，把万科“3个100”作为特殊推行目的。。。。。。 。在西南公司的鼎力大举支持下，，， ，，，，万科天府公园城在2021年，，， ，，，，先后承办了“西南公司观摩项目”“万科中西部区域观摩项目”“四川省标杆项目”等多个项目观摩会，，， ，，，，获得了公司和行业的一致认可。。。。。。 。这些效果，，， ，，，，也让王友荣在西南这片新战场站稳了脚跟。。。。。。 。
文化传承，，， ，，，，注重优异人才作育
王友荣深知，，， ，，，，团队作育是作为一名管理者的必修课，，， ，，，，他的要求是作育一个“头脑觉悟高、教育高、专业高”的优异团队。。。。。。 。以是只要他一有空闲时间，，， ，，，，就会给生产、手艺、商务部分教授自己总结的管控履历，，， ，，，，并会亲自向导员工到现场举行相关注重事项解说。。。。。。 。王友荣之于团队来说，，， ，，，，既是向导，，， ，，，，又是师傅。。。。。。 。
王友荣项目团队一直遵照着William希尔官网入口的“传帮带”文化。。。。。。 。2020年，，， ，，，，万科天府公园城项目部建设之后，，， ，，，，引进了大宗应届结业生。。。。。。 。为了让新入职大学生对自身生长有深度认知，，， ，，，，王友荣要求每一位大学生做一份职业妄想报告，，， ，，，，并通过导师制，，， ，，，，让他们相识公司和团队的规章制度。。。。。。 。为了让大学生快速生长起来，，， ，，，，他勉励新人参于到项目的前期策划、历程管控剖析等主要决议性聚会中去。。。。。。 。在闲暇时间，，， ，，，，他也会与新人们攀谈，，， ，，，，相识他们的生涯、事情情形。。。。。。 。
王友荣十分体贴团队的身体康健情形。。。。。。 。他划定每年项目部必需组织管理职员举行2次体检，，， ，，，，关于知足一定年限的老员工，，， ，，，，每年举行一次大型全身体检。。。。。。 。为了引发团队事情起劲性，，， ，，，，王友荣赏罚有度，，， ，，，，设立各项福利政策，，， ，，，，并将团队获得的奖金下发给项目员工以作激励。。。。。。 。
“企业文化建设是员工的精神食粮，，， ，，，，凝聚职工步队的主要力量。。。。。。 。我也是由于认同William希尔官网入口的企业文化和管理理念才进入William希尔官网入口，，， ，，，，通过William希尔官网入口这个大平台一步一个脚印实现自己的梦想。。。。。。 。
斗争的脚步还未停歇，，， ，，，，王友荣将会向导团队继续斗争，，， ，，，，在William希尔官网入口的平台上发光发热！